De wereld verandert sneller dan ooit en dat vraagt nogal wat. Van organisaties. Maar ook van medewerkers. De ene keer moet het sneller en efficiënter, de andere keer moet er vernieuwd worden en is flexibiliteit het sleutelwoord. Daarnaast worden er vaak "van buiten af" allerlei randvoorwaarden en complexe eisen gesteld. Denk bijvoorbeeld aan wet- en regelgeving, kwaliteitseisen of protocollen.
Onder invloed van veranderingen, hoge werkdruk en allerlei randvoorwaarden kunnen medewerkers uit balans raken. Onduidelijkheid, druk en stress beïnvloeden de emoties die weer van invloed zijn op het gedrag en de communicatie. Soms is het slechts één medewerker die de weg kwijt raakt. Soms treft het een heel team. Hoe dan ook: het heeft altijd invloed op de organisatie. Het sijpelt als het ware de organisatie in. Langzaamaan ontstaan er meer en meer ineffectieve communicatie- en gedragspatronen. Het effect op de mensen en op de resultaten wordt steeds zichtbaarder. Uiteindelijk stagneert de zaak.
Toch is er altijd een stabiele factor. En het lijkt misschien paradoxaal, maar die stabiele factor zijn de medewerkers. Zij zijn de basis, het potentieel. Als zij zichzelf goed kennen en weten wat hun toegevoegde waarde is en hier bewust op gaan sturen dan kunnen zij zich persoonlijk leiden. Als er daarnaast veel meer stil wordt gestaan bij wat men in organisaties onderling SAMEN kan doen om de werkdruk en de vernieuwing aan te kunnen, dan is die optelsom het fundament van de organisatie. Als organisaties vervolgens verbinding maken met het potentieel van de mensen en hun gaan betrekken bij de verandering, dan is dát waar de meeste winst te behalen is.
Mijn toegevoegde waarde is gericht op dit proces. Heel mijn hart en al mijn kennis en kunde zet ik in, om individuen, teams en organisaties stil te laten staan en aan de slag te gaan met zelfkennis: "Wie ben ik, wat wil ik , wat kan ik?" Inzicht geven in drijfveren, gedrag en communicatie. Je bewustzijn ontwikkelen. Afscheid nemen van alle niet effectieve communicatie- , gedrags- en organisatiepatronen. Terug naar de basis: het centrum. Wanneer je deze stabiele factor (de potentie) in kaart hebt gebracht en van daaruit verbindingen gaat leggen met de doelstellingen van de organisatie, zijn mensen en organisaties in staat om effectief, duurzaam en constructief te ontwikkelen én te vernieuwen. Alleen ben je misschien sneller. Samen is het leuker, ben je beter en kom je verder.
Onder invloed van veranderingen, hoge werkdruk en allerlei randvoorwaarden kunnen medewerkers uit balans raken. Onduidelijkheid, druk en stress beïnvloeden de emoties die weer van invloed zijn op het gedrag en de communicatie. Soms is het slechts één medewerker die de weg kwijt raakt. Soms treft het een heel team. Hoe dan ook: het heeft altijd invloed op de organisatie. Het sijpelt als het ware de organisatie in. Langzaamaan ontstaan er meer en meer ineffectieve communicatie- en gedragspatronen. Het effect op de mensen en op de resultaten wordt steeds zichtbaarder. Uiteindelijk stagneert de zaak.
Toch is er altijd een stabiele factor. En het lijkt misschien paradoxaal, maar die stabiele factor zijn de medewerkers. Zij zijn de basis, het potentieel. Als zij zichzelf goed kennen en weten wat hun toegevoegde waarde is en hier bewust op gaan sturen dan kunnen zij zich persoonlijk leiden. Als er daarnaast veel meer stil wordt gestaan bij wat men in organisaties onderling SAMEN kan doen om de werkdruk en de vernieuwing aan te kunnen, dan is die optelsom het fundament van de organisatie. Als organisaties vervolgens verbinding maken met het potentieel van de mensen en hun gaan betrekken bij de verandering, dan is dát waar de meeste winst te behalen is.
Mijn toegevoegde waarde is gericht op dit proces. Heel mijn hart en al mijn kennis en kunde zet ik in, om individuen, teams en organisaties stil te laten staan en aan de slag te gaan met zelfkennis: "Wie ben ik, wat wil ik , wat kan ik?" Inzicht geven in drijfveren, gedrag en communicatie. Je bewustzijn ontwikkelen. Afscheid nemen van alle niet effectieve communicatie- , gedrags- en organisatiepatronen. Terug naar de basis: het centrum. Wanneer je deze stabiele factor (de potentie) in kaart hebt gebracht en van daaruit verbindingen gaat leggen met de doelstellingen van de organisatie, zijn mensen en organisaties in staat om effectief, duurzaam en constructief te ontwikkelen én te vernieuwen. Alleen ben je misschien sneller. Samen is het leuker, ben je beter en kom je verder.
Persoonlijke ontwikkeling
|
Teamontwikkeling
|
Organisatie-ontwikkeling
|
Afhankelijk van de vraag en het doel begeleid ik persoonlijke-, team- of organisatieontwikkelingstrajecten.
