Van samen werken naar samenwerken

​Het effect van de dialoog in een team
“Een succesvol team is in staat om effectief samen te werken”. Zo maar een veelgehoorde uitspraak als het om teamontwikkeling gaat. De woorden “succesvol”, “effectief” maar ook “samenwerken” staan er centraal in. Maar weten we dan allemaal wat hiermee bedoeld wordt? Soms wel. Maar (helaas) regelmatig ook niet.  Pak het woord samenwerken. Dit kan worden gedefinieerd als het gezamenlijk inzetten om een bepaald doel te bereiken. Klinkt logisch. Maar de invulling ervan is in de praktijk vaak persoonlijk en daarmee niet altijd even duidelijk.
Als je er als individu vanuit gaat dat de invulling van het woord dus niet voor iedereen hetzelfde is, dan heb je meteen de kern te pakken van waar het in een team mis kan gaan. De betekenis van woorden, gedrag en je eigen referentiekader maar ook de onwetendheid rondom de betekenis die je collega aan een woord geeft, maken dat je elkaar onbewust en ongewild regelmatig raakt. Betekenissen, aannames, verwachtingen, enz. zijn niet algemeen geldend.
Het kan dus enorm helpen om hierover in gesprek te gaan. Jouw bedoeling (intentie) en verwachtingen naar de ander uit te spreken. Checken wat de bedoelingen en verwachtingen van je collega’s zijn. Naar elkaar luisteren.
Een mooie manier om dit voor elkaar te krijgen (en om niet in een discussie te belanden) is het inzetten van een dialoog. Een dialoog hanteert de volgende 4  gespreksfases:
·       Kennismaking
·       Ervaringen delen
·       Dromen/ambities bespreken
·       Acties/stappen zetten
De gesprekregels van de dialoog worden door een ervaren gespreksleider bewaakt en de toegevoegde waarde is met name zichtbaar in een verdiepingsslag, meer begrip, verbinding en vooruitgang. Hiermee groeit het onderling vertrouwen van de teamleden. De basis..
Soms komen collega’s die al 20 jaar samen werken bij zaken uit waar ze geen flauw benul van hadden. Onbegrip maakt plaats voor begrip. Afstand maakt plaats voor verbinding. Samen werken maakt plaats voor samenwerken!