(Het nieuwe) leiderschap

Organisaties die investeren in het nieuwe leiderschap erkennen het belang van de stijgende behoefte om als werknemer een bijdrage te mogen leveren aan de opbrengsten van de organisatie. Om te weten wat jouw bijdrage is moet je dus weten wat jouw toegevoegde waarde is. In het nieuwe leiderschap kiest een organisatie voor de investering in zelfkennis. Zelfkennis zorgt voor zelfsturing. Dat vraagt om een andere manier van leidinggeven. De nieuwe leider weet zelf wie hij is, waar zijn kracht zit, maar ook waar hij de ander voor nodig heeft. Hij gaat uit van gelijkwaardigheid. Hij heeft een duidelijke visie, schetst kaders en formuleert einddoelstellingen. Boven alles geeft hij volop ruimte om de medewerker zelf te laten bepalen op welke manier hij vorm geeft aan zijn werk. De nieuwe leider gaat uit van vertrouwen, geeft volop aandacht en kiest als basis gespreksvorm voor de dialoog. De nieuwe leider geeft ruime bevoegdheden, zodat de medewerkers in een hoge mate van zelfstandigheid kunnen functioneren. Er is vrijheid om te experimenteren. Leren staat voorop. In het nieuwe leiderschap staan naast het vergaren van kennis tevens de ontwikkeling van intuïtie, sociale vaardigheden en emotionele intelligentie centraal.​